Hampir 9W perusahaan tutup, dan sejumlah besar pabrik ditutup paksa…
Karena rendahnya biaya tenaga kerja, rendahnya bahan produksi, dan dukungan kebijakan, Vietnam telah menarik banyak perusahaan luar negeri untuk membangun pabrik di Vietnam dalam beberapa tahun terakhir.Negara ini telah menjadi salah satu pusat manufaktur besar dunia, bahkan berambisi menjadi “pabrik dunia berikutnya”..Mengandalkan perkembangan industri manufaktur, perekonomian Vietnam juga melonjak hingga menjadi ekonomi terbesar keempat di Asia Tenggara.
Namun, epidemi yang merajalela telah menyebabkan pembangunan ekonomi Vietnam menghadapi tantangan yang sangat besar.Meskipun itu jarang terjadi“negara model untuk pencegahan epidemi”sebelumnya, Vietnam pernah“gagal”tahun ini di bawah pengaruh virus Delta.
Hampir 90.000 perusahaan tutup, dan lebih dari 80 perusahaan AS “menderita”!Perekonomian Vietnam menghadapi tantangan besar
Pada tanggal 8 Oktober, orang-orang penting di Vietnam telah menyatakan bahwa akibat dampak epidemi, tingkat pertumbuhan ekonomi nasional tahun ini kemungkinan hanya sekitar 3%, jauh lebih rendah dari target yang ditetapkan sebelumnya sebesar 6%.
Kekhawatiran ini bukannya tidak berdasar.Menurut statistik Biro Statistik Vietnam, dalam tiga kuartal pertama tahun ini, sekitar 90.000 perusahaan telah menghentikan operasinya atau bangkrut, dan 32.000 di antaranya telah mengumumkan pembubarannya, meningkat sebesar 17,4% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. tahun..Fakta bahwa pabrik-pabrik di Vietnam tidak membuka pintunya tidak hanya akan berdampak pada perekonomian negara tersebut, namun juga “mempengaruhi” perusahaan-perusahaan di luar negeri yang melakukan pemesanan.
Analisis tersebut menunjukkan bahwa data ekonomi Vietnam pada kuartal ketiga sangat buruk, terutama karena epidemi semakin banyak terjadi selama periode ini, pabrik-pabrik terpaksa tutup, kota-kota terpaksa melakukan blokade, dan ekspor terpukul keras…
Zhou Ming, produsen ponsel bekas dan aksesoris ponsel di Hanoi, Vietnam, mengatakan bisnisnya sendiri tidak bisa dijual di dalam negeri, sehingga kini hanya bisa dianggap sebagai penghidupan pokok.
“Setelah wabah merebak, bisnis saya bisa dikatakan sangat suram.Meskipun pekerjaan dapat dimulai di daerah yang epideminya tidak terlalu parah, namun masuk dan keluarnya barang dibatasi.Barang yang bisa keluar bea cukai dalam waktu dua atau tiga hari kini ditunda menjadi setengah bulan hingga satu bulan.Pada bulan Desember, pesanan menurun secara alami.”
Dilaporkan bahwa dari pertengahan Juli hingga akhir September, 80% pabrik sepatu Nike dan hampir separuh pabrik garmennya di Vietnam selatan telah ditutup.Meski diperkirakan pabrik akan kembali beroperasi secara bertahap pada bulan Oktober, namun masih memerlukan waktu beberapa bulan agar pabrik dapat berproduksi penuh.Dipengaruhi kekurangan pasokan, pendapatan perseroan pada kuartal I tahun anggaran 2022 masih lebih rendah dari perkiraan
CFO Matt Friede berkata, “Nike kehilangan setidaknya 10 minggu produksi di Vietnam, yang menciptakan kesenjangan inventaris.”
Selain Nike, Adidas, Coach, UGG, dan perusahaan AS lainnya yang melakukan operasi produksi massal di Vietnam semuanya terkena dampaknya.
Ketika Vietnam terjerumus ke dalam epidemi dan rantai pasokannya terganggu, banyak perusahaan mulai “berpikir ulang”: Apakah benar memindahkan kapasitas produksi ke Vietnam?Seorang eksekutif sebuah perusahaan multinasional berkata, “Butuh waktu 6 tahun untuk membangun rantai pasokan di Vietnam, dan hanya butuh 6 hari untuk menyerah.”
Beberapa perusahaan sudah berencana merelokasi kapasitas produksinya kembali ke Tiongkok.Misalnya, CEO sebuah merek sepatu Amerika mengatakan, “Tiongkok saat ini adalah salah satu dari sedikit tempat di dunia di mana barang dapat diperoleh.”
Ketika epidemi dan perekonomian mulai mengkhawatirkan, Vietnam merasa cemas.
Pada tanggal 1 Oktober, menurut TVBS, Kota Ho Chi Minh, Vietnam, mengabaikan zero reset dan mengumumkan pencabutan blokade anti-epidemi dalam tiga bulan terakhir, mengizinkan kawasan industri, proyek konstruksi, pusat perbelanjaan, dan restoran untuk kembali beroperasi. .Pada tanggal 6 Oktober, seseorang yang mengetahui masalah ini mengatakan: “Sekarang kami perlahan-lahan melanjutkan pekerjaan.”Beberapa perkiraan mengatakan bahwa hal ini mungkin menyelesaikan krisis migrasi pabrik di Vietnam.
Kabar terkini pada tanggal 8 Oktober menunjukkan bahwa pemerintah Vietnam akan terus memaksa pabrik di Kawasan Industri Kedua Nen Tak di Provinsi Dong Nai untuk menghentikan sementara pekerjaan selama 7 hari, dan masa penangguhan akan diperpanjang hingga 15 Oktober. penangguhan perusahaan Jepang di pabrik-pabrik di kawasan ini akan diperpanjang hingga 86 hari.
Lebih buruk lagi, selama periode penutupan perusahaan selama dua bulan, sebagian besar pekerja migran Vietnam telah kembali ke kampung halaman mereka, dan sulit bagi perusahaan asing untuk mendapatkan cukup tenaga kerja jika mereka ingin melanjutkan produksi pada saat ini.Menurut Baocheng Group, produsen sepatu terkenal di dunia, hanya 20-30% karyawannya yang kembali bekerja setelah perusahaan mengeluarkan pemberitahuan dimulainya kembali pekerjaan.
Dan ini hanyalah mikrokosmos dari sebagian besar pabrik di Vietnam.
Kekurangan ganda pekerja pesanan menyulitkan perusahaan untuk melanjutkan pekerjaan
Beberapa hari yang lalu, pemerintah Vietnam sedang bersiap untuk memulai kembali produksi ekonomi secara bertahap.Bagi industri tekstil, pakaian jadi dan sepatu Vietnam, mereka menghadapi dua kesulitan besar.Salah satunya adalah kekurangan pesanan pabrik dan yang lainnya adalah kekurangan pekerja.Dilaporkan bahwa permintaan pemerintah Vietnam untuk memulai kembali pekerjaan dan produksi perusahaan adalah bahwa para pekerja di perusahaan yang melanjutkan pekerjaan dan melanjutkan produksi harus berada di daerah bebas epidemi, tetapi pabrik-pabrik ini pada dasarnya berada di daerah epidemi, dan para pekerja tentu saja tidak dapat kembali. bekerja.
Khususnya di Vietnam bagian selatan, dimana epidemi ini paling parah, bahkan jika epidemi ini dapat diatasi pada bulan Oktober, sulit untuk mengembalikan pekerja awal untuk bekerja.Kebanyakan dari mereka kembali ke kampung halamannya untuk menghindari epidemi;bagi pegawai baru, akibat penerapan karantina sosial di seluruh Vietnam, arus pegawai sangat dibatasi, dan tentu saja sulit mencari pekerja.Sebelum akhir tahun, kekurangan pekerja di pabrik-pabrik di Vietnam mencapai 35%-37%.
Sejak merebaknya epidemi hingga saat ini, pesanan ekspor produk sepatu Vietnam telah mengalami penurunan yang sangat parah.Dilaporkan pada bulan Agustus, sekitar 20% pesanan ekspor produk sepatu hilang.Pada bulan September terjadi kerugian sebesar 40%-50%.Pada dasarnya, dibutuhkan waktu setengah tahun dari negosiasi hingga penandatanganan.Dengan cara ini, jika Anda ingin membuat pesanan, itu akan dilakukan setahun kemudian.
Saat ini, bahkan jika industri sepatu Vietnam ingin melanjutkan pekerjaan dan produksi secara bertahap, dalam situasi kekurangan pesanan dan tenaga kerja, sulit bagi perusahaan untuk melanjutkan pekerjaan dan produksi, apalagi melanjutkan produksi sebelum epidemi terjadi.
Lantas, apakah pesanan akan mengalir kembali ke Tiongkok?
Menanggapi krisis ini, banyak perusahaan luar negeri telah menggunakan Tiongkok sebagai negara tujuan ekspor yang aman
Pabrik Hook Furnishings di Vietnam, sebuah perusahaan furnitur terdaftar di Amerika, telah ditangguhkan sejak 1 Agustus. Paul Hackfield, wakil presiden keuangan, berkata, “Vaksinasi di Vietnam tidak terlalu baik, dan pemerintah proaktif mengenai penutupan wajib pabrik-pabrik .”Di sisi permintaan konsumen, pesanan baru dan penumpukan yang tinggi, dan pengiriman yang disebabkan oleh penutupan pabrik di Vietnam akan diblokir.Muncul dalam beberapa bulan mendatang.
Paulus berkata:
“Kami kembali ke Tiongkok bila diperlukan.Jika kami merasa suatu negara lebih stabil saat ini, inilah yang akan kami lakukan.”
CFO Nike Matt Fried mengatakan:
“Tim kami memaksimalkan kapasitas produksi alas kaki di negara lain dan mengalihkan produksi garmen dari Vietnam ke negara lain, seperti Indonesia dan Tiongkok… untuk memenuhi permintaan konsumen yang sangat kuat.”
Roger Rollins, CEO Designer Brands, sebuah perusahaan desain, produksi, dan pengecer sepatu dan aksesori berskala besar di Amerika Utara, berbagi pengalaman rekan-rekannya dalam menerapkan rantai pasokan dan kembali ke Tiongkok:
“Seorang CEO memberi tahu saya bahwa dia memerlukan waktu 6 hari untuk menyelesaikan pekerjaan (transfer) rantai pasokan yang sebelumnya memakan waktu 6 tahun.Pikirkan tentang berapa banyak energi yang dihabiskan setiap orang sebelum meninggalkan Tiongkok, tetapi sekarang di mana Anda dapat membeli barang Hanya Tiongkok-ini benar-benar gila, seperti roller coaster.”
LoveSac, pengecer furnitur dengan pertumbuhan tercepat di Amerika Serikat, juga telah mentransfer kembali pesanan pembelian ke pemasok di Tiongkok.
CFO Donna Delomo berkata:
“Kami tahu bahwa inventaris dari Tiongkok dipengaruhi oleh tarif, yang akan membuat kami mengeluarkan lebih banyak uang, namun hal ini memungkinkan kami untuk mempertahankan inventaris, yang memberi kami keunggulan kompetitif dan sangat penting bagi kami dan pelanggan kami.”
Dapat dilihat bahwa selama tiga bulan blokade ketat terhadap Vietnam, pemasok Tiongkok telah menjadi pilihan darurat bagi perusahaan-perusahaan internasional besar, namun Vietnam, yang memulai kembali pekerjaan dan produksi mulai tanggal 1 Oktober, juga akan menambah pilihan produksi bagi perusahaan manufaktur.Variasi.
Manajer umum sebuah perusahaan sepatu besar di Guangdong menganalisis, “(Pesanan ditransfer ke Tiongkok) Ini adalah operasi jangka pendek.Saya hanya tahu sedikit bahwa pabrik-pabrik tersebut dipindahkan kembali.(Nike, dll.) Perusahaan multinasional besar biasanya melakukan pembayaran di seluruh dunia.Ada pabrik lain.(Pabrik Vietnam tutup).Jika ada pesanan, kami akan melakukannya di tempat lain.Negara-negara yang paling banyak ditransfer adalah negara-negara Asia Tenggara, diikuti oleh Tiongkok.”
Dia menjelaskan, beberapa perusahaan sebelumnya telah mengalihkan sebagian besar kapasitas lini produksinya, dan yang tersisa di China sangat sedikit.Sulit untuk menutupi kesenjangan kapasitas.Praktik yang lebih umum dilakukan perusahaan adalah mentransfer pesanan ke pabrik sepatu lain di Tiongkok dan menggunakan jalur produksi mereka untuk menyelesaikan tugas.Daripada kembali ke Tiongkok untuk mendirikan pabrik dan membangun jalur produksi.
Transfer pesanan dan transfer pabrik adalah dua konsep, dengan siklus, kesulitan, dan manfaat ekonomi yang berbeda.
“Jika pemilihan lokasi, pembangunan pabrik, sertifikasi pemasok, dan produksi dimulai dari awal, siklus perpindahan pabrik sepatu mungkin akan memakan waktu satu setengah hingga dua tahun.Penghentian produksi dan produksi Vietnam berlangsung kurang dari 3 bulan.Sebaliknya, transfer pesanan cukup untuk menyelesaikan krisis inventaris jangka pendek.”
Jika Anda tidak mengekspor dari Vietnam, batalkan pesanan dan cari tempat lain?Dimana kesenjangannya?
Dalam jangka panjang, apakah “burung merak terbang ke tenggara” atau kembalinya pesanan ke Tiongkok, investasi dan transfer produksi adalah pilihan independen perusahaan untuk mencari keuntungan dan menghindari kerugian.Tarif, biaya tenaga kerja, dan rekrutmen merupakan kekuatan pendorong penting bagi transfer industri internasional.
Guo Junhong, direktur eksekutif Industri Sepatu Dongguan Qiaohong, mengatakan bahwa tahun lalu beberapa pembeli dengan jelas meminta agar persentase pengiriman tertentu harus datang dari negara-negara Asia Tenggara seperti Vietnam, dan beberapa pelanggan memiliki sikap keras: “Jika Anda tidak mengekspor dari Vietnam, Anda akan membatalkan pesanan Anda dan mencari orang lain.”
Guo Junhong menjelaskan bahwa karena ekspor dari Vietnam dan negara-negara lain yang dapat menikmati pengurangan dan pengecualian tarif memiliki biaya yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih besar, beberapa OEM perdagangan luar negeri telah mengalihkan beberapa jalur produksi ke Vietnam dan tempat lain.
Di beberapa wilayah, label “Made in Vietnam” dapat mempertahankan lebih banyak keuntungan dibandingkan label “Made in China”.
Pada tanggal 5 Mei 2019, Trump mengumumkan tarif sebesar 25% terhadap ekspor Tiongkok ke Amerika Serikat senilai US$250 miliar.Produk, mesin industri, peralatan rumah tangga, koper, sepatu, dan pakaian merupakan pukulan berat bagi perusahaan perdagangan luar negeri yang mengambil jalur keuntungan kecil namun perputaran cepat.Sebaliknya, Vietnam, dengan Amerika Serikat sebagai eksportir terbesar kedua, memberikan perlakuan istimewa seperti pengecualian tarif impor di zona pemrosesan ekspor.
Namun perbedaan hambatan tarif hanya mempercepat kecepatan transfer industri.Kekuatan pendorong “burung merak yang terbang ke tenggara” terjadi jauh sebelum epidemi dan perselisihan perdagangan Tiongkok-AS.
Pada tahun 2019, analisis yang dilakukan oleh Rabo Research, sebuah wadah pemikir Rabobank, menunjukkan bahwa pendorong sebelumnya adalah tekanan dari kenaikan upah.Menurut survei yang dilakukan oleh Organisasi Perdagangan Eksternal Jepang pada tahun 2018, 66% perusahaan Jepang yang disurvei mengatakan bahwa ini adalah tantangan utama mereka dalam berbisnis di Tiongkok.
Sebuah studi ekonomi dan perdagangan yang dilakukan oleh Dewan Pengembangan Perdagangan Hong Kong pada bulan November 2020 menunjukkan bahwa 7 negara Asia Tenggara memiliki keunggulan biaya tenaga kerja, dan upah bulanan minimum sebagian besar di bawah RMB 2,000, yang disukai oleh perusahaan multinasional.
Vietnam mempunyai struktur angkatan kerja yang dominan
Namun, meskipun negara-negara Asia Tenggara memiliki keunggulan dalam hal tenaga kerja dan biaya tarif, kesenjangan sebenarnya juga ada secara obyektif.
Seorang manajer sebuah perusahaan multinasional menulis sebuah artikel pada bulan Mei untuk berbagi pengalamannya mengelola sebuah pabrik di Vietnam:
“Saya tidak takut dengan lelucon.Pada awalnya, karton pelabelan dan kotak kemasan diimpor dari China, dan terkadang ongkos angkutnya lebih mahal daripada nilai barangnya.Biaya awal untuk membangun rantai pasokan dari awal tidaklah murah, dan lokalisasi material membutuhkan waktu.”
Kesenjangan ini juga tercermin dalam bakat.Misalnya, insinyur di daratan Tiongkok memiliki banyak pengalaman kerja 10-20 tahun.Di pabrik-pabrik di Vietnam, para insinyur baru saja lulus dari universitas selama beberapa tahun, dan para karyawan harus memulai pelatihan dengan keterampilan paling dasar..
Masalah yang lebih menonjol adalah biaya pengelolaan pelanggan yang lebih tinggi.
“Pabrik yang sangat bagus tidak memerlukan campur tangan pelanggan, mereka dapat menyelesaikan 99% masalahnya sendiri;sementara pabrik yang terbelakang mempunyai masalah setiap hari dan membutuhkan bantuan pelanggan, dan pabrik tersebut akan membuat kesalahan berulang dan membuat kesalahan dengan cara yang berbeda.”
Bekerja dengan tim Vietnam, dia hanya bisa saling berhubungan.
Meningkatnya biaya waktu juga memperbesar kesulitan manajemen.Menurut orang dalam industri, di Pearl River Delta, pengiriman bahan mentah pada hari yang sama setelah pemesanan dilakukan adalah hal biasa.Di Filipina, dibutuhkan waktu dua minggu untuk mengemas dan mengekspor barang, dan pengelolaannya perlu lebih terencana.
Namun kesenjangan ini tersembunyi.Untuk pembeli besar, kutipannya terlihat dengan mata telanjang.
Menurut manajer perusahaan multinasional tersebut, untuk peralatan papan sirkuit yang sama ditambah biaya tenaga kerja, penawaran di Vietnam pada putaran pertama 60% lebih murah dibandingkan pabrik serupa di daratan Tiongkok.
Untuk memasuki pasar dengan keunggulan harga yang rendah, pemikiran pemasaran Vietnam memiliki bayang-bayang masa lalu Tiongkok.
Namun, banyak orang dalam industri mengatakan, “Saya sangat optimis terhadap prospek industri manufaktur Tiongkok berdasarkan kekuatan teknologi dan peningkatan tingkat manufaktur.Mustahil bagi base camp manufaktur untuk meninggalkan Tiongkok!”
CINA, AYO.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD AYO….
Waktu posting: 19 Oktober 2021