Hampir 9W perusahaan tutup, dan sejumlah besar pabrik ditutup paksa…

Hampir 9W perusahaan tutup, dan sejumlah besar pabrik ditutup paksa…

Karena biaya tenaga kerja yang rendah, bahan produksi yang rendah, dan dukungan kebijakan, Vietnam telah menarik banyak perusahaan luar negeri untuk membangun pabrik di Vietnam dalam beberapa tahun terakhir.Negara ini telah menjadi salah satu pusat manufaktur utama dunia, bahkan memiliki ambisi untuk menjadi “pabrik dunia berikutnya”..Mengandalkan pengembangan industri manufaktur, ekonomi Vietnam juga melonjak, menjadi ekonomi terbesar keempat di Asia Tenggara.

Namun, epidemi yang mengamuk telah menyebabkan pembangunan ekonomi Vietnam menghadapi tantangan yang luar biasa.Meskipun itu langka“negara teladan untuk pencegahan epidemi”sebelumnya, Vietnam telah“gagal”tahun ini di bawah pengaruh virus Delta.

Hampir 90.000 perusahaan tutup, dan lebih dari 80 perusahaan AS "menderita"!Ekonomi Vietnam menghadapi tantangan besar

Pada 8 Oktober, orang-orang penting di Vietnam telah menyatakan bahwa akibat dampak epidemi, tingkat pertumbuhan ekonomi nasional tahun ini kemungkinan hanya sekitar 3%, jauh lebih rendah dari target yang ditetapkan sebelumnya sebesar 6%.

Kekhawatiran ini bukannya tidak berdasar.Menurut statistik Biro Statistik Vietnam, dalam tiga kuartal pertama tahun ini, sekitar 90.000 perusahaan telah menghentikan operasi atau bangkrut, dan 32.000 di antaranya telah mengumumkan pembubaran mereka, meningkat 17,4% dibandingkan periode yang sama lalu. tahun..Fakta bahwa pabrik-pabrik Vietnam tidak membuka pintu mereka tidak hanya akan mempengaruhi ekonomi negara itu, tetapi juga "mempengaruhi" perusahaan-perusahaan luar negeri yang memesan.

Analisis menunjukkan bahwa data ekonomi Vietnam pada kuartal ketiga sangat buruk, terutama karena epidemi semakin banyak selama periode ini, pabrik-pabrik terpaksa ditutup, kota-kota dipaksa untuk diblokade, dan ekspor terpukul keras…

Zhou Ming, produsen ponsel bekas dan aksesori ponsel di Hanoi, Vietnam, mengatakan bahwa bisnisnya sendiri tidak dapat dijual di dalam negeri, sehingga sekarang hanya dapat dianggap sebagai kehidupan dasar.

“Setelah wabah merebak, bisnis saya bisa dikatakan sangat suram.Meskipun pekerjaan dapat dimulai di daerah di mana epidemi tidak terlalu parah, masuk dan keluar barang dibatasi.Barang-barang yang bisa keluar dari pabean dalam waktu dua atau tiga hari kini ditunda menjadi setengah bulan hingga satu bulan.Pada bulan Desember, pesanan secara alami menurun.”

Dilaporkan bahwa dari pertengahan Juli hingga akhir September, 80% pabrik sepatu Nike dan hampir setengah dari pabrik garmennya di Vietnam selatan telah ditutup.Meski diperkirakan pabrik akan kembali beroperasi secara bertahap pada Oktober, namun masih butuh waktu beberapa bulan hingga pabrik berproduksi penuh.Dipengaruhi oleh pasokan yang tidak mencukupi, pendapatan perusahaan pada kuartal pertama tahun buku 2022 masih lebih rendah dari yang diharapkan

CFO Matt Friede berkata, “Nike kehilangan setidaknya 10 minggu produksi di Vietnam, yang menciptakan kesenjangan persediaan.”

Selain Nike, Adidas, Coach, UGG, dan perusahaan AS lainnya dengan operasi produksi massal di Vietnam semuanya terkena dampaknya.

Ketika Vietnam terperangkap dalam epidemi dan rantai pasokannya terputus, banyak perusahaan mulai "memikirkan kembali": Apakah benar memindahkan kapasitas produksi ke Vietnam?Seorang eksekutif perusahaan multinasional berkata, "Butuh 6 tahun untuk membangun rantai pasokan di Vietnam, dan hanya butuh 6 hari untuk menyerah."

Beberapa perusahaan sudah berencana untuk merelokasi kapasitas produksi mereka kembali ke China.Misalnya, CEO merek sepatu Amerika berkata, "China saat ini adalah salah satu dari sedikit tempat di dunia di mana barang dapat diperoleh."

Dengan epidemi dan ekonomi yang membunyikan alarm, Vietnam cemas.

Pada 1 Oktober, menurut TVBS, Kota Ho Chi Minh, Vietnam, mengabaikan pengaturan ulang nol dan mengumumkan pencabutan blokade anti-epidemi dalam tiga bulan terakhir, memungkinkan kawasan industri, proyek konstruksi, pusat perbelanjaan, dan restoran untuk melanjutkan operasi. .Pada 6 Oktober, seseorang yang mengetahui masalah tersebut mengatakan: "Sekarang kami perlahan melanjutkan pekerjaan."Beberapa perkiraan mengatakan bahwa ini dapat menyelesaikan krisis migrasi pabrik Vietnam.

Kabar terbaru pada 8 Oktober menunjukkan bahwa pemerintah Vietnam akan terus memaksa pabrik di Kawasan Industri Kedua Nen Tak di Provinsi Dong Nai untuk menghentikan sementara pekerjaan selama 7 hari, dan masa penangguhan akan diperpanjang hingga 15 Oktober. Artinya, penghentian sementara perusahaan Jepang di pabrik-pabrik di kawasan ini akan diperpanjang hingga 86 hari.

Lebih buruk lagi, selama periode dua bulan penutupan perusahaan, sebagian besar pekerja migran Vietnam telah kembali ke kampung halaman mereka, dan sulit bagi perusahaan asing untuk mendapatkan tenaga kerja yang cukup jika mereka ingin melanjutkan produksi saat ini.Menurut Baocheng Group, produsen sepatu terkenal di dunia, hanya 20-30% karyawannya yang kembali bekerja setelah perusahaan mengeluarkan pemberitahuan pembukaan kembali.

Dan ini hanyalah mikrokosmos dari sebagian besar pabrik di Vietnam.

Kekurangan ganda pekerja pesanan membuat perusahaan sulit untuk melanjutkan pekerjaan

Beberapa hari yang lalu, pemerintah Vietnam sedang bersiap untuk memulai kembali produksi ekonomi secara bertahap.Untuk industri tekstil, pakaian jadi dan sepatu Vietnam, menghadapi dua kesulitan besar.Salah satunya adalah kekurangan pesanan pabrik dan yang lainnya adalah kekurangan pekerja.Dilaporkan bahwa permintaan pemerintah Vietnam untuk dimulainya kembali pekerjaan dan produksi perusahaan adalah bahwa pekerja di perusahaan yang melanjutkan pekerjaan dan melanjutkan produksi harus berada di area bebas epidemi, tetapi pabrik ini pada dasarnya berada di area epidemi, dan pekerja secara alami tidak dapat kembali. bekerja.

Terutama di Vietnam selatan, di mana epideminya paling parah, bahkan jika epidemi dapat diatasi pada bulan Oktober, sulit untuk mengembalikan pekerja asli untuk bekerja.Sebagian besar dari mereka kembali ke kampung halaman untuk menghindari epidemi;untuk karyawan baru, karena penerapan karantina sosial di seluruh Vietnam, arus personel sangat terbatas, dan tentu saja sulit untuk mencari pekerja.Sebelum akhir tahun, kekurangan pekerja di pabrik Vietnam mencapai 35%-37%.

Sejak merebaknya wabah hingga saat ini, pesanan ekspor produk sepatu Vietnam telah hilang dengan sangat serius.Dilaporkan pada Agustus, sekitar 20% pesanan ekspor produk sepatu hilang.Pada bulan September, terjadi kerugian 40%-50%.Pada dasarnya, dibutuhkan setengah tahun dari negosiasi hingga penandatanganan.Dengan cara ini, jika Anda ingin membuat pesanan, itu akan menjadi setahun kemudian.

Saat ini, bahkan jika industri sepatu Vietnam ingin secara bertahap melanjutkan pekerjaan dan produksi, di bawah situasi kekurangan pesanan dan tenaga kerja, sulit bagi perusahaan untuk melanjutkan pekerjaan dan produksi, apalagi melanjutkan produksi sebelum epidemi.

Jadi, apakah pesanan akan mengalir kembali ke China?

Menanggapi krisis, banyak perusahaan luar negeri telah menggunakan China sebagai keranjang ekspor safe-haven

Pabrik Hook Furnishings Vietnam, sebuah perusahaan furnitur terdaftar Amerika yang mapan, telah ditangguhkan sejak 1 Agustus. Paul Hackfield, wakil presiden keuangan, mengatakan, “Vaksinasi Vietnam tidak terlalu baik, dan pemerintah proaktif tentang penutupan wajib pabrik. .”Di sisi permintaan konsumen, pesanan baru dan backlog kuat, dan pengiriman yang disebabkan oleh penutupan pabrik di Vietnam akan diblokir.Muncul dalam beberapa bulan mendatang.

Paulus berkata:

“Kami kembali ke China bila perlu.Jika kita merasa bahwa suatu negara lebih stabil sekarang, inilah yang akan kita lakukan.”

CFO Nike Matt Fried berkata:

“Tim kami memaksimalkan kapasitas produksi alas kaki di negara lain dan mentransfer produksi garmen dari Vietnam ke negara lain, seperti Indonesia dan China… untuk memenuhi permintaan konsumen yang sangat kuat.”

Roger Rollins, CEO Designer Brands, desain, produksi, dan pengecer sepatu dan aksesori berskala besar di Amerika Utara, berbagi pengalaman rekan-rekan yang menerapkan rantai pasokan dan kembali ke China:

“Seorang CEO memberi tahu saya bahwa dia membutuhkan 6 hari untuk menyelesaikan pekerjaan rantai pasokan (transfer) yang memakan waktu 6 tahun sebelumnya.Pikirkan tentang berapa banyak energi yang dihabiskan semua orang sebelum meninggalkan China, tetapi sekarang di mana Anda dapat membeli barang Hanya China-ini benar-benar gila, seperti roller coaster.”

LoveSac, pengecer furnitur dengan pertumbuhan tercepat di Amerika Serikat, juga telah mentransfer ulang pesanan pembelian ke pemasok di China.

CFO Donna Delomo berkata:

“Kami tahu bahwa inventaris dari China dipengaruhi oleh tarif, yang akan menghabiskan sedikit lebih banyak uang, tetapi ini memungkinkan kami untuk mempertahankan inventaris, yang memberi kami keunggulan kompetitif dan sangat penting bagi kami dan pelanggan kami.”

Dapat dilihat bahwa selama tiga bulan blokade ketat Vietnam, pemasok Cina telah menjadi pilihan darurat bagi perusahaan internasional besar, tetapi Vietnam, yang kembali bekerja dan berproduksi mulai 1 Oktober, juga akan menambah pilihan produksi perusahaan manufaktur.Variasi.

Manajer umum sebuah perusahaan sepatu besar di Guangdong menganalisis, “(Pesanan ditransfer ke China) Ini adalah operasi jangka pendek.Saya tahu sangat sedikit bahwa pabrik-pabrik dipindahkan kembali.(Nike, dll.) Perusahaan multinasional besar biasanya melakukan pembayaran di seluruh dunia.Ada pabrik lain.(Pabrik Vietnam tutup).Jika ada pesanan, kami akan melakukannya di tempat lain.Yang utama yang ditransfer ada di negara-negara Asia Tenggara, diikuti oleh China.”

Dia menjelaskan bahwa beberapa perusahaan sebelumnya telah mentransfer sebagian besar kapasitas lini produksi, dan sangat sedikit yang tersisa di China.Sulit untuk menebus kesenjangan kapasitas.Praktik perusahaan yang lebih umum adalah mentransfer pesanan ke pabrik sepatu lain di China dan menggunakan jalur produksi mereka untuk menyelesaikan tugas.Bukannya kembali ke China untuk mendirikan pabrik dan membangun jalur produksi.

Transfer pesanan dan transfer pabrik adalah dua konsep, dengan siklus, kesulitan, dan manfaat ekonomi yang berbeda.

“Jika pemilihan lokasi, konstruksi pabrik, sertifikasi pemasok, dan produksi dimulai dari awal, siklus transfer pabrik sepatu mungkin akan menjadi satu setengah hingga dua tahun.Penangguhan produksi dan produksi Vietnam berlangsung kurang dari 3 bulan.Sebaliknya, transfer pesanan Cukup untuk menyelesaikan krisis persediaan jangka pendek.”

Jika Anda tidak mengekspor dari Vietnam, batalkan pesanan dan cari tempat lain?Di mana celahnya?

Dalam jangka panjang, apakah "burung merak terbang ke tenggara" atau kembalinya pesanan ke Cina, transfer investasi dan produksi adalah pilihan independen perusahaan untuk mencari keuntungan dan menghindari kerugian.Tarif, biaya tenaga kerja, dan perekrutan adalah kekuatan pendorong penting untuk transfer industri internasional.

Guo Junhong, direktur eksekutif Industri Sepatu Dongguan Qiaohong, mengatakan bahwa tahun lalu beberapa pembeli dengan jelas meminta persentase tertentu dari pengiriman harus datang dari negara-negara Asia Tenggara seperti Vietnam, dan beberapa pelanggan memiliki sikap keras: “Jika Anda tidak mengekspor dari Vietnam, Anda akan membatalkan pesanan Anda dan mencari orang lain.”

Guo Junhong menjelaskan bahwa karena mengekspor dari Vietnam dan negara lain yang dapat menikmati pengurangan dan pembebasan tarif memiliki biaya yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih besar, beberapa OEM perdagangan luar negeri telah mengalihkan beberapa jalur produksi ke Vietnam dan tempat lain.

Di beberapa daerah, label “Made in Vietnam” dapat mempertahankan lebih banyak keuntungan daripada label “Made in China”.

Pada 5 Mei 2019, Trump mengumumkan tarif 25% atas ekspor China senilai US$250 miliar ke Amerika Serikat.Produk, mesin industri, peralatan rumah tangga, koper, sepatu, dan pakaian merupakan pukulan berat bagi perusahaan perdagangan luar negeri yang mengambil rute keuntungan kecil tetapi perputaran cepat.Sebaliknya, Vietnam, dengan Amerika Serikat sebagai eksportir terbesar kedua, memberikan perlakuan istimewa seperti pembebasan tarif impor di zona pemrosesan ekspor.

Namun, perbedaan hambatan tarif hanya mempercepat kecepatan transfer industri.Kekuatan pendorong "merak terbang ke tenggara" terjadi jauh sebelum epidemi dan gesekan perdagangan China-AS.

Pada tahun 2019, sebuah analisis oleh Rabo Research, sebuah think tank Rabobank, menunjukkan bahwa kekuatan pendorong sebelumnya adalah tekanan dari kenaikan upah.Menurut survei yang dilakukan oleh Japan External Trade Organization pada tahun 2018, 66% perusahaan Jepang yang disurvei mengatakan bahwa ini adalah tantangan utama mereka untuk melakukan bisnis di China.

Sebuah studi ekonomi dan perdagangan yang dilakukan oleh Dewan Pengembangan Perdagangan Hong Kong pada November 2020 menunjukkan bahwa 7 negara Asia Tenggara memiliki keunggulan biaya tenaga kerja, dan upah bulanan minimum sebagian besar di bawah RMB 2.000, yang disukai oleh perusahaan multinasional.

Vietnam memiliki struktur angkatan kerja yang dominan

Namun, meskipun negara-negara Asia Tenggara memiliki keunggulan dalam tenaga kerja dan biaya tarif, kesenjangan yang sebenarnya juga ada secara objektif.

Seorang manajer perusahaan multinasional menulis sebuah artikel di bulan Mei untuk berbagi pengalamannya mengelola sebuah pabrik di Vietnam:

“Saya tidak takut dengan lelucon.Pada awalnya, karton pelabelan dan kotak kemasan diimpor dari China, dan terkadang biaya pengiriman lebih mahal daripada nilai barangnya.Biaya awal untuk membangun rantai pasokan dari awal tidaklah murah, dan lokalisasi material membutuhkan waktu.”

Kesenjangan juga tercermin dalam bakat.Misalnya, insinyur di Cina daratan memiliki banyak pengalaman kerja 10-20 tahun.Di pabrik Vietnam, para insinyur baru saja lulus dari universitas selama beberapa tahun, dan karyawan harus memulai pelatihan dengan keterampilan paling dasar..

Masalah yang lebih menonjol adalah biaya manajemen pelanggan lebih tinggi.

“Pabrik yang sangat bagus tidak memerlukan campur tangan pelanggan, mereka dapat menyelesaikan 99% masalah sendiri;sementara pabrik yang terbelakang memiliki masalah setiap hari dan membutuhkan bantuan pelanggan, dan itu akan membuat kesalahan berulang dan membuat kesalahan dengan cara yang berbeda.”

Bekerja dengan tim Vietnam, dia hanya bisa berhubungan satu sama lain.

Peningkatan biaya waktu juga memperbesar kesulitan manajemen.Menurut orang dalam industri, di Pearl River Delta, pengiriman bahan mentah pada hari yang sama setelah pemesanan dilakukan adalah hal biasa.Di Filipina, butuh waktu dua minggu untuk mengemas dan mengekspor barang, dan pengelolaannya perlu lebih terencana.

Namun, celah ini tersembunyi.Untuk pembeli besar, kutipan terlihat dengan mata telanjang.

Menurut manajer perusahaan multinasional, untuk peralatan papan sirkuit yang sama ditambah biaya tenaga kerja, kuotasi Vietnam di putaran pertama adalah 60% lebih murah daripada pabrik serupa di Cina daratan.

Untuk memukul pasar dengan keuntungan harga rendah, pemikiran pemasaran Vietnam memiliki bayangan masa lalu Cina.

Namun, banyak orang dalam industri mengatakan, “Saya sangat optimis tentang prospek industri manufaktur China berdasarkan kekuatan teknologi dan peningkatan tingkat manufaktur.Tidak mungkin bagi base camp manufaktur untuk meninggalkan China!”

CINA DATANG.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD AYO….